MiucciPrad sobrevivió estoicamente al incendio que casi destruyó su boutique estadounidense insignia de 40 millones de dólares, diseñada por el artista de vanguardia Rem Koolhaas e inaugurada en Soho en 2001: “Sabes, la vida es tan complicada que hasta que suceda algo realmente terrible, solo estoy diciendo: "¡Y qué!" Aunque, por supuesto, el pensamiento: “Esperemos que la compañía de seguros pague las pérdidas y podamos reabrir rápidamente”, también cruzó por su mente. Una de las boutiques más inusuales del mundo tardó varios meses en abrir sus puertas a sus clientes y, finalmente, Prad pudo realizar una exposición individual de faldas “Por debajo de la cintura”.
- ¿Ibas a hacer de la principal boutique americana una especie de espacio dedicado al arte?
“Este es un espacio de experimentación. Pero no es casualidad que la boutique albergue exposiciones de arte. Todo empezó con la idea de que había mucho que discutir y, sobre todo, mi trabajo. Es una especie de explicación de lo que estoy haciendo. Y no todo lo que pasa aquí está relacionado con el arte. Solo estamos tratando de hacer que la tienda sea más interesante.
- ¿Qué atrae tanto a la gente a tu marca?
- [Suspira] Sí, esta pregunta es difícil de responder. Algunos clientes vienen porque entienden cuando estás haciendo algo interesante. Para otros, una marca es solo una marca. Este es el nombre, y a nadie le importa lo que hagas. Estos dos tipos de compradores coexisten. Ahora, cuando haces cosas, tienes que hacerlas de tal manera que a la gente le gusten de inmediato, y esto une. Para que pueda tener clientes más sofisticados y aquellos que tengan una impresión superficial. Personalmente, estoy más interesado en hacer cosas que sean interesantes para personas de todo el mundo, y no solo una pequeña cantidad de cosas sofisticadas para un grupo pequeño.
- ¿Tiene Prad tiempo de expansión ahora? Compraste Helmut Lang y Jil Sander y, como resultado, ambos diseñadores dejaron sus empresas.
- ¿La era de las adquisiciones de empresas? Creo que pudo haber sido un error, pero hay ocasiones en las que es necesario estar al tanto de lo que sucede en su negocio. Era una especie de idea general que podía hacerse realidad en las condiciones del loco optimismo de la época. Al final, las cosas no resultaron tan sencillas. Y luego, esta es una pregunta muy difícil, no sé si puedo ser completamente franco. No fue fácil para todos. En una reunión personal, podría decir toda la verdad [risas].
Entrevista con New York Magazine
